Сотрудники трех шахт из пяти, входящих в состав `Воркутауголь`, - `Заполярная`, `Комсомольская` и ранее - `Северная`, начали осваивать новые методы работы по трем ключевым направлениям: безопасность труда, постоянное совершенствование, клиентоориентированность. Именно эти три из пяти проектов лежат в основе уникальной модели ведения бизнеса `Северстали` - бизнес-системы.

Реализация четвертого проекта - люди `Северстали` будет происходить в компании централизованно. Ощутить его плюсы вскоре смогут все сотрудники `Воркутауголь`: проект направлен на изменение корпоративной культуры, создание комфортных и безопасных условий труда.

Проводниками изменений на шахтах, как и на других промобъектах компании, выступают так называемые навигаторы - специально обученные сотрудники промышленных предприятий, имеющие опыт работы на производстве. На начальном этапе на них возложена основная роль в реализации Бизнес-системы. Они будут обучать остальных сотрудников новым подходам к работе, которые в результате должны отразиться на повышении производительности и эффективности труда, промышленной безопасности.

`В реализации бизнес-системы заинтересованы все работники. Люди обозначают реальные проблемы производства и участвуют в их решении. В результате повышается эффективность производства, растет уровень промышленной безопасности. Работники на своих участках показывают более высокие результаты`, - рассказывает руководитель проектного офиса `Воркутауголь` Анатолий Кузнецов.

С марта активная фаза реализации бизнес-системы идет на шахте `Северная`. Здесь для реализации проектов `Воркутауголь` дополнительно привлекла специалистов консалтинговой компании Boston Consulting Group. Они имеют успешный опыт сотрудничества с горнодобывающими предприятиями `Северстали`: в частности, работали над проектами по повышению эффективности на `Карельском окатыше` и `Олконе`.

Проекты бизнес-системы стартовали на воркутинских предприятиях `Северстали` в ноябре прошлого года. Первыми стали угольный разрез `Юньягинский`, Воркутинское транспортное предприятие и Воркутинский механический завод. По плану, остальные предприятия `Воркутауголь` присоединятся к процессу изменений в течение 2012 года. С ноября бизнес-система стартует еще на трех предприятиях `Воркутауголь`, таким образом, проекты будут развернуты на всех структурных подразделениях компании. К концу 2013 года программа должна быть полностью реализована на всех предприятиях `Воркутауголь`.

К этому времени внедрение проектов бизнес-системы должно завершиться и на других предприятиях горнодобывающего дивизиона `Северсталь Ресурс`.

Ключевая задача проектов бизнес-системы - способствовать достижению компанией стратегической цели - вхождению `Северстали` в пятерку мировых лидеров отрасли к 2015 году. `Ключом к успеху должна стать именно Бизнес-система. В нашей отрасли успеха добивается тот, кто находится на шаг впереди по издержкам, технологии, уровню подготовки работников. Проекты должны дать нам эти преимущества и инициировать модернизацию по всем направлениям`, - отметил генеральный директор `Северстали` Алексей Мордашов.