`Холдингу МРСК предстоит выйти в мировые лидеры по внедрению инноваций. Компания должна стать организационным центром инновационного развития МРСК`, - заявил генеральный директор ОАО `Холдинг МРСК` Николай Швец.
В исполнительном аппарате ОАО `Холдинг МРСК` состоялось совещание по разработке программы инновационного развития компании до 2016 года. На совещании обсудили предварительные результаты технологического аудита, который по заказу Холдинга МРСК проводит компания McKinsey. Кроме того, заслушаны отчеты представителей распределительных электросетевых компаний о ходе разработки программ инновационного развития.

Как заявил заместитель генерального директора - технический директор Холдинга МРСК Борис Механошин, в своем инновационном развитии Холдинг МРСК планирует ориентироваться на проекты, построенные на результатах НИОКР. При этом, по его словам, должен измениться уровень технологической, интеллектуальной, кадровой и управленческой организации задач, решаемых компанией. `Если аккумулировать весь имеющийся интеллектуальный и научный потенциал, результаты не заставят себя долго ждать`, - подчеркнул Борис Механошин.

Директор по стратегии, развитию и инновациям Дмитрий Панков обозначил три основные задачи, которые поставлены перед технологическим аудитом в соответствии с методикой разработки программ инновационного развития. В их числе:

- определение текущего состояния инновационной деятельности в Холдинге МРСК;

- анализ зарубежных компаний-аналогов с точки зрения внедрения инноваций;

- определение направлений инновационной деятельности в Холдинге МРСК.

Консультант McKinsey Роман Подкорытов рассказал о предлагаемых критериях оценки показателей качества и надежности, а также эффективности основного бизнеса группы компаний Холдинг МРСК.

`Предметом инноваций должна стать, в том числе, и организация реинжениринга основных бизнес-процессов`, - отметил Дмитрий Панков.