Еще один тренинг компании `Центр Оргпром` прошел в конце апреля в столице Урала. На этот раз был реализован штурм-прорыв на ОАО `Уральский завод гражданской авиации`. Целями организаторов мероприятия были: Обучить специалистов УЗГА методике проведения штурм-прорыва, показать эффективность применения инструментов бережливого производства, совместно увидеть потребность разворачивания Лин-программы на заводе.

Сейчас можно уверенно сказать, что достичь цели проекта удалось. У участников тренинга и у руководства завода появилась уверенность в эффективности бережливого производства, желание использовать принципы Лин-системы в своей работе.

В ходе тренинга выполнены все шаги по методике штурм-прорыва, основой которого являются инструменты решения проблем, используемые на Тойоте. Для проверки результативности теории была проведена практическая работа. Была выбрана одна из проблем, приводящая к длительным ожиданиям в процессе сборки авиадвигателя. Выполнено картирование процесса сборки и испытания одного из узлов. Проведен эксперимент по достижению `будущего состояния` процесса, в ходе которого использовались инструменты бережливого производства: 5С, вытягивание (супермаркет), элементы `встроенного качества`, стандартизация, TWI (инструктаж) и другие. В результате достигнут однозначно положительный результат. Доказано, что эффективность процесса сборки узла может быть увеличена в 10,5 раза. Также, найдены предпосылки для дальнейшего решения острой проблемы съема авиадвигателей с испытания по причине несоответствия ТУ. Намечено проведение ряда штурм-прорывов по решению этой и других актуальных проблем производства.

В завершении тренинга была проведена презентация проделанной работы. Участники тренинга подробно рассказали о том, чем они занимались пять дней и высказали свои восторженные отзывы о работе в команде, о возможности быстро воплотить идеи в производство и увидеть результат. Также, они выразили горячее желание по развитию системы 5С на заводе. Генеральный директор УЗГА г. Бадеха В.А. высказался о своем позитивном впечатлении и желании изменять корпоративную культуру завода.