Сокращение издержек, оптимизация бизнес-процессов и повышение производительности труда, пожалуй, на сегодня самые актуальные на сегодняшний день задачи для производителей современных вертолетов и комплектующих. Один из самых мощных и эффективных инструментов для решения этих задач - признанная во всем мире методология бережливого производства (Lean production, Лин, Кайдзен, Toyota Production System). Практически все мировые отраслевые лидеры - Boeing, Sikorsky Aircraft Corporation, Bell Helicopter Textron и другие - строят свои производственные системы на основе Лин.
Значительных результатов производителям удается достигать в сокращении себестоимости изделий, времени разработки новых моделей, скорости внесения конструкторских изменений, оборачиваемости запасов. К примеру, на заводе Boeing в г. Меса (США) в ходе реализации Лин-программы производительность сборочного участка увеличилась с 3 до 6 изделий в месяц. Завод Sikorsky Aircraft Corporation в штате Алабама в 2008 г. за счет кайдзен-мероприятий произвел 36 корпусов вертолетов по сравнению с 8-ю в 2007 г. Трудозатраты же на сборку S-76 в компании сократились с 2400 до 850 часов.
В России история бережливого производства в отрасли началась с Московского вертолетного завода им М.Л. Миля, где в феврале 2009 г. при участии компаний `Центр Оргпром` (Россия) и LeanPlus (США) прошел управленческий тренинг по основам Лин для руководителей холдинга Вертолеты России.
Директор ведущей российской компании-провайдера услуг по освоению Лин `Центра Оргпром` Алексей Баранов: `Опыт наших партнеров, среди которых есть и ведущие отечественные самолетостроители, показывает, что при правильном отношении к Лин-программе можно без серьезных вложений на четверть сократить издержки компании, на 30-300% увеличить производительность труда, в четыре раза сократить сроки выполнения заказа. И все это при ROI от 3:1 до 300:1. Большой потенциал у TPS также в области разработки новой высокотехногичной продукции. Современные экономические условия не дают производителям, даже работающим на госзаказе, выбора - применять или не применять методы бережливого производства. Ясно одно: `бережливые` предприятия выйдут из кризиса с наименьшими потерями, а главное - более гибкими и эффективными`.
| 
