ОАО "ГМК "Норильский никель" опубликовал на корпоративном сайте первый социальный отчет. Он отражает деятельность горно-металлургической компании за 2003-2004 годы. При подготовке отчета компания ориентировалась на международный стандарт GRI (Глобальная инициатива по отчетности) и принципы Международного совета по горному делу и металлам (International Council on Metals and Minerals, ICMM). В отчете отражена преимущественно политика социальной ответственности в отношении персонала и местных сообществ Заполярного филиала "Норильского никеля" - основного производственного подразделения компании. Частично затронута деятельность компании в области защиты окружающей среды. В приложении приведены финансовые показатели деятельности компании. Аудит отчета проводила компания PricewaterhouseCoopers. В отчете излагается социальная миссия компании, видение корпоративной социальной ответственности, а также принципы взаимодействия с различными группами стейкхолдеров. Отдельная глава посвящена стратегии "Норильского никеля" в области устойчивого развития, которая включает производственный, экологический, социальный и информационный аспекты, политику промышленной безопасности и охраны труда. Раскрывается структура управления и система менеджмента компании. Довольно подробно разбирается механизм оплаты труда персонала компании, который включает различные социальные выплаты, анализируется система морального поощрения, описаны возможности карьерного роста сотрудников. Эффективность политики в области безопасности труда и оздоровления персонала подтверждается статистикой. По сравнению с 2000 годом в 2003 году количество несчастных случаев на производстве сократилось на 20%, а в 2004 году - еще на 10%. По сравнению с 2001-2002 годами - на 12%, в 2003-2004 годах уменьшилось количество дней временной нетрудоспособности. В социальном отчете сообщается о том, как проходила реструктуризация компании с целью сокращения неэффективных рабочих мест и ликвидации непрофильных производств. Начиная с 1996 года, численность персонала уменьшилась на 47%, однако это не привело к социальной напряженности и росту безработицы в регионе. Сгладить социальные последствия структурных изменений удалось благодаря ряду программ социальной адаптации уволенных сотрудников, предоставлению единовременных выплат, позволивших переехать им в другие регионы, и пенсий, которые стимулировали увольнение работников пенсионного возраста (что также помогло обеспечить оптимальный возрастной состав персонала). Компания оказывает финансовую поддержку объектам социальной инфраструктуры и работникам бюджетной сферы. На благотворительные программы было потрачено свыше 220 млн рублей в 2003 году, свыше 180 млн рублей в 2004. Более 100 образовательных учреждений Норильска и Дудинки получают систематическую помощь от "Норильского никеля". Кроме того, компания оказывает материальную помощь пенсионерам, ветеранам, жертвам политических репрессий, инвалидам и детям-сиротам. Особое внимание уделяется Таймырскому (Долгано-Ненецкому) автономному округу и проживающим на его территории коренным народам Крайнего Севера. В 2004 году на развитие этого региона было направлено 15 млн рублей. Также "Норильский никель" поддерживает проекты по сохранению культуры и природного своеобразия Таймыра. Заключительная часть отчета посвящена задачам, которые ставит перед собой компания в 2005 году. Среди них - развитие корпоративной культуры и институционального взаимодействия со стейкхолдерами, обеспечение безопасности труда и оздоровление персонала, реализация программ поддержки местных сообществ.